台灣前途的思考 ～ 美國會出兵台海嗎？

藍綠大選前去了台北幾天，跟當地人聊天，聽他們對台灣選舉的看法。回程後一直思考：倘若中方對台動武，美國會出手救台嗎？

第二次大戰後，美國毫無疑問成為世界第一強國，主導了國際政治、經貿、金融、甚至意識形態各方面，美國不期然就當上了“超人大哥” 國際警察，常常以協助其他國家抵抗蘇聯、中國、北韓為藉口，或者以維

超人警察

護別國“民主”為名，介入他國內政，甚至用不同手段直接或間接影響他國政府選舉活動；統計顯示美國在第二次大戰後總共參加過七八十次的流血戰爭，動武隨之帶來的自然是財力損耗，據說美國僅僅在阿富汗18年和伊拉克16戰爭就花費了上兆美元的軍費，平均每個星期各燒掉十億美元，反過來看中國大陸，卻默默地幹基礎建設、創科研究、把改善人民生活放在工作的第一位，終於把經濟做起來，既超日又趕美。

基本上美國出兵援台的決定將取決於兩個層面：

1）政治決定～美國民調顯示美國民眾最不樂見的就是介入台

不要戰爭

海戰爭和釣魚台糾紛，簡單來說就是不要戰爭，不要傷亡，所以特朗普任內只見他打「貿易戰」，只見他在電視做秀而不花錢，在推特上罵人而不打人，只見他凡事不問敵友只問逆差，只見他為了利益不顧信用，常常反口覆舌，兩面三刀在所不計，這都顯示出美國國力衰敗已成，為了求存唯有『只顧眼前利己，罔顧利他和缺乏遠見』的外交政策。
2）軍事判斷～有人曾經問過一位退休航母艦長，如果中國大陸攻台美國會不會來救？ 他說：“你知道嗎？如果一首航母被

擊沈，死亡人數等如一個珍珠港加上一個 9、11。”  這樣已經暗示了美軍要用這麼大的軍事代價來援助台灣是有所疑慮的。也有人推斷美國根本就不在意台灣，特朗普自2009至今總共發出過三萬幾條推特，其中只有四條提及台灣，遠不及菲律賓的17條 和 越南的25條。

如果把上述因素綜合思考，美國人再不是從前的 “國際警察”，

Joker 小丑

更不是我們電影上所見的 “正義超人”，而是已經變成一個不擇手段，只求追逐自己利益最大化，  損人利己，甚至損人而不利己的 “小丑” 了。

我有一個習慣....喜歡替別人拾柴！

我有一個習慣常常喜歡給別人意見，主要是希望與友人分享我的個人經驗，為了避免不經意冒犯了朋友，通常我都會謙虛地

補上一句：“這是我的淺見，供參考而已，如有不妥請見諒／歡迎賜教。”  朋友們通常都會體量我的好意客氣地感謝，至於我的意見是否有所採納，對我來說也沒所謂。

有一位年青朋友，閒來會跟我聊一些人生、事業、工作的問題，突然有一天他告訴我，他不再聽別人什麼意見了，因為要兼顧這麼多人的意見很煩，所以以後只要他認為是對的便會去做，不然他恐怕就什麼都幹不出來了！ 年青人急於求成的心情是可以理解的，不過這種『獨行其是』的思維，去年十一月我在上海一模一樣聽人講過，講這話的人叫 『林鄭』。不過現在她已經改口，說要多聽不同階層的意見了！”

感悟：兼聽一定是好，集思一定有益。所謂，眾人拾柴火焰高！

中美貿易戰～為什麼不能接受的核心問題！

為什麼中方不能接受的核心問題：

• 擴大對美農產品進口，削減中央對農業補貼～
  
  中央原則是“主糧必須自給，雜糧可以開放”。這是糧食安全的戰略性問題，每年中央都要補貼農業，主要是抗衡外來廉價糧食的衝擊，14億人口的糧食絕對不能大量倚靠外國進口，避免糧食成為控制我國的戰略武器。
• 降低汽車進口關稅～本來「世貿協議」已經定下了進口汽車關稅25%，理應沒有任何爭議，但是美方現在不認帳。汽車產業是美國的優勢產業，我國如果沒有了25%的關稅保護，國產汽車（e.g. 比亞迪、長城、吉利）就很難生存，很多就業崗位就沒有了。
  
• 削減對國企支持，讓國企退場～雖然一般國企效率比較低，給人印象不好，但國企在國內經濟上是國家隊，是操盤手，是定海神針，背後用補貼方式提供全民普惠基礎公共服務，國企功能一時難以削掉。
• 知識產權保護下，禁止用 “技術換市場”～從前有「瓦森納協議 」Wassenaar Arrangement，主要用作封鎖敏感性高科技輸入中國和北韓等國家，對華封鎖是西方國家的權利，但是，如果他們要進入中國市場賺錢，難道就不可以提供以 “技術換市場” 作為交換條件嗎？不然，中國人就只能一輩子做血汗工廠，永遠沒有抬頭之日了。

「中美貿易戰」打響了！接招吧！

特朗普恐嚇：中國如果不屈服，日後所有外國廠商都會撤離中國，言詞咄咄逼人，態度霸凌，心思惡毒。

Trump’s twitter:  "There will be nobody left in China to do business with. Very bad for China, very good for USA! But China has taken so advantage of the U.S. for so many years, that they are way ahead (Our Presidents did not do the job). Therefore, China should not retaliate-will only get worse!” 

”…….. You had a great deal, almost completed, & you backed out!”

川普把傳統美國人扮演「正義超人」的角色徹底摧毀，取而代之是一幅唯我獨尊的惡魔形象。

「談判」基本就是談判，當然是經過協商，雙方有商有量的商討，慣例是未到最後簽字一刻，什麼從前說過的都可以重新整合再談，如果談不攏就加時再談，直到最後達成或者破裂為止。談判不就是這樣嗎？ 這次川普突然翻臉，我認為是他一向專橫、傲慢、反覆的性格所然，應該一點也不感到奇怪。如果他以為中方就此會被惡言恐嚇就範，我看他就是太不懂中華民族了。

我們中國有一種武功叫『七傷拳』這拳術有七股不同的勁力。或剛、或柔、或剛中帶柔、或柔中有剛、或橫出、或直送、或內縮，敵人抵擋不住這 left、 right  &  centre 源源不絕的纏鬥力量，最終會深受內傷而敗， 是一種逼不得已才使出 “傷人也傷己” 的絕世武功。

原文網址：https://kknews.cc/news/2lqr5e.html

https://m.toutiaoimg.cn/i6690490835806617611/?app=news_article&timestamp=1557756027

「中美貿易戰」的智慧

星期天川普突然宣佈，這星期五開始對2000億美元中國貨品

徵收25%的關稅，關稅這麼高，來得這麼快，肯定對付運途中的貨物做成了無法避免的嚴重影響，因為關稅太高了，有可能出現沒有買家接貨的情況，貨物扛在碼頭成本非常昂貴。估計現在徵收的10%關稅都是中國製造商和出口商自己吃掉的；可是一但加到25%，雙方就應該承受不了，這種突變買家是有可能取消購買合約的。

我反覆讀過很多次 Donald J Trump 的 The Art of the Deal 和 Crippled America ~ How to Make America Great Again 這兩本書。川普是一個好鬥之人，他書裡說：If my critics attack me, then I'll fight back . Hard ! 當年看了他的 Crippled America 就認為他有機會贏希拉里當總統。我們不應該跟這瘋子硬拼，最好的策略是用司馬懿“忍隱智慧” 把他拖至「亮體斃矣，豈能久乎？」的地步，可有機會得到一個很大代價的勝利。

兩條河的故事 ～ 贏在心態

最近看了一個很有啟發性的故事。

有兩條小河，從山上的源頭出發，相約流向大海，它們分別經過了山林、幽谷、草原，最後來到了一個隔著大海的一片荒漠前碰頭，小河相對嘆息，如果不顧一切往前衝進去，河流的水一定被荒漠吸干化為烏有，要是停滯不前，便永遠不能到達目標的大海。大家正在想辦法之際，雲朵聞聲而至，向它們提出了拯救的建

議。但一條河偏向絕望和埋怨，執意環境主導成敗，一切情況暫時難以改變；另一條河則不肯compromise ，不肯就此放棄投奔大海的希望，在商討後毅然化為一道蒸汽，讓雲朵帶著它飛越沙漠，終於隨著暴風雨落在地上，最後還原成為河水流入大海。至於不願改變的那條河，只是站著干埋怨，偏向相信負面因素，缺乏實際行動，最後被無情的沙漠吞噬了。

感悟：在面對困境時，我們應該憑自己的努力、理念、夢想，在絕境中尋助力，覓生機，而不是用絕望面對難題。所謂：「心態決定你的世界！」

何謂「虛擬銀行」？

有朋友問「虛擬銀行」Virtual Bank 是什麼？

簡單來說「虛擬銀行」主要是透過互聯網或者其他電子傳送渠道，為普羅大眾提供零售銀行服務。「虛擬銀行」不會設實體分支行所，開戶交易一切都是通過智能手機達成。

「虛擬銀行」的服務對象是對個人和中小企業，例如不喜歡到銀行排隊，習慣用手機支付的客戶群為主。服務包括：存貸、證券、保險、資管、消金、信息。

「虛擬銀行」的崛起於：

• 互聯網普及化。
• 智能手機改變了人生活、消費、購物、社交、資訊模式。
• 儲值快速支付已經廣泛接受，而且開始成為了習慣。
• 大數據可以為客戶搜據分析後，再提供貼身到位的服務。

大眾對「虛擬銀行」的期望：

• 開戶方便～網上填表、手機驗證、綁定卡和戶口。
• 手續簡單～客戶背景簡單，KYC和文件查閱也相應簡單。
• 快捷準確～注重客戶的使用習慣，分析計算，配合需要。
• 服務貼身～大數據強大的分析能力，為客戶服務添亮點。
• 收費便宜～電子渠道營運成本低，收費自然比較便宜。
• 存貸息好～不設實體行所，以較優惠利率吸引存貸客戶。

往後 banking 不再只是侷限在一個場所內進行的活動，而進化變成是一種行為，只要是一個合資格的人，就可以在任何時間、任何環境、任何地方發生進行。

人工智能不是人，Human Touch是無可取代的

最近在一個偶然安排之下，我們先後分別申請了一張American Express「美國運通卡」。

卡很快便批了出來，隨著是卡主要電話確認收妥信用卡。透過

電話語音激活信用卡這種煩複雜程序，當然是我這位多年零售銀行經驗的男人來為太太服務啦！程序很簡單:

1. 撥號
2. 選語言
3. 輸入卡號
4. 出生年份.......

很意外，系統到這裡就拒絕繼續下去了，三次都不成功，理由是『未能確認』；因為是語音服務，所以也找不到人幫忙，幾經辛苦找到了熟人，研究了兩天卡中心回覆說：「楊先生，我們很抱歉，可能是系統問題，我們也很難說，總的來說我們現在就跟你們確認了，以後有事情可以撥這個熱線，只要你不掛上，雖然沒有找客戶主任對話的『按鍵』，你只要不掛電話，時間長了我們總會有人接你的。」啊！我心裡有數，這個絕對不是應該的處理方法，但41年的 retail banking 歲月已經磨平了我的稜角，最後我就是一笑謝過小伙子經理的 “搞掂你就好” 客戶處理手法。

今天我也收到自己的卡，語音確認程序竟然暢通無阻，百分百順利通過，突然我恍然大悟，當天她的卡被拒理由『未能確認』，是因為 AE 的電話保安系統，偵查到來電的手機不是卡主登記的手機號碼，所以拒絕繼續確認程序，好一個比我認識的保安系統先進呀！

感悟：枉然公司有一個很先進的電腦系統，如果員工培訓不夠透切，便被客服人員誤導解釋為 ：『我們很抱歉，這是系統問題，我們也不知道，這種問題.....以後也很難說。』這是一個違反原意的 value destroyer 回答。

原來川普是這樣的，真可憐！

有博友對「朝美談判」擱淺的因由存疑，我認為金仔開始的時

候滿心歡喜，以為是這個談判是個 fair deal， 見面後才發覺原來是個一面倒，要他屈服老美的“不平等條約“，所以他就直接把尹光最後一句唱給川普聽：「.....你話我懵咩，你呢你仲傻！」就這樣直接請川普吃了一頓 “邊個話我傻，我請你食北韓燒鵝...”。

另一方面，川普又一次證明了他是一個只懂吹的吹水大王，他

兩面三刀，反口覆舌的性格，已經是他招牌，真信他的人就是傻瓜；但我絕對沒想到他是一個有這麼多女人的男人，但在談判桌上一點也看不到他的調情技巧，原來他是一個只懂用強的粗人，就是連一點耐性都沒有的老粗，對手說：“不行！” 他這樣就完了，沒趣的結束了，真的替他的現任 梅蘭妮雅，前任 瑪拉，再前任 伊凡納和無數不知名的女伴而難過。多謝老謝博友的回應，讓我有機會借題發揮.....哈哈哈😄！

朝美會談～擱淺的啟示

特朗普當上美國總統已經有一段時間，他除了官司纏身還未爆

金仔你好嘢！

發之外，他的外交和政治伎倆可以說是黔驢技窮，大家不難發覺他常掛在嘴邊的幾句話：

• 我與XXX是好朋友；
• 我與XXX有很好的關係；
• 我與XXX有非常特別的關係；
• XXX是一個很偉大，我很尊敬，很有能力的人；
• 這次談判會有很大的進展，兩個星期後會有重大宣佈；
• 這次談判沒有結果，但有很大的進展，期望未來再談；
• XXX你們很有潛力，只要你們配合我，你會有很好的前途，我會協助你的。

這次朝美談判擱淺，我的初步看法是，川普以為金仔是鄉下仔，沒見過世面，會任由他擺佈，就這樣相信他 “兩面三刀” 的花言巧語，很容易願意接受他的 先行全面性，無可切回，無核化建議，所以在心理和安排的準備上明顯有所不足，誰料到金仔這麼厲害，有膽有色，明顯與老美有著平起平坐的風範，所謂輸人唔輸陣，直接向特朗普唱了一首尹光的歌：『邊個話我傻，我請你食燒鵝......。』  金仔你好嘢！

聽歌『當你老了』可以 “老” 得很不一樣！

最近聽到很多身邊的朋友都說醫生說他們身體“退化”，膝蓋疼痛是關節退化，眼睛朦朧是視力退化，記性不好是腦子退化 .......看來一切都是因為 Aging 所引起，當你老了機能退化，是人的必經階段，在所難免。但我們可要分清楚～退化、退步和倒退的分別。

• 退化是自然現像，只能盡量拖延而減低帶來的負面影響。
• 退步是自身問題，只要積極讓身心得到鍛鍊可不退而進。
• 倒退是指開倒車，後退比較快可能受挫失卻目標而撤退。

請欣賞以下兩首『當你老了』，不同氣氛可以唱出 “老” 的很不一樣：

評周星馳導演作品《新喜劇之王》

今晚看了一套周星馳作品《新喜劇之王》。

感觉非常差，內容空洞，粗製濫造，不應該是賀歲片，甚至不是一部 “喜” 劇，因為一點都不好笑。這片子事前有點托大，用保密手段來故作神秘，影評我最多給 2 顆星，是不看也罷的那種！不過反而我對片裡面一位連內地觀眾也很陌生的女演員鄂靖文非常欣賞，很驚訝她竟然能夠把周星馳一部這麼爛的電影，把這個跑龍套的角色演得這

新人：鄂靖文

麼出色，日後她只要好好把握機會，必定大有前途，她的優秀演技感動了我，凌晨3:06還要寫完這個blog才睡覺。

提醒：《新喜劇之王》大家就真的不用去電影院看了，這是對這種大牌電影人的抗議，別以為觀眾不懂分辨什麼是垃圾作品，這種電影當觀眾是傻瓜，是香港電影業的一種恥辱，「長江後浪推前浪，一代新人催舊人」這道理永遠是對的，自強不息吧！

細味人情 ～ 韋達掛靴告別戰

昨天是韋達，香港十三屆冠軍騎師掛靴日。在他最後一天的賽

事，韋達共騎七匹馬上陣，不少參戰馬備受追捧，使得當天投注金額非常火熱，韋達演出也很賣力，可惜未能勝出一匹 “送行馬”，多少留下一點遺憾。

看完整天賽事，頓覺當今人情如紙薄，當天大摩提供了韋達三匹有機會的馬，可謂對他非常支

持，大家認為最有可能為韋達贏馬，捧杯送行的是第七場鄉議局盃的「大風暴」，馬兒表現不錯，只可惜在最後階段「大風暴」被 “雷神” 策騎的「精算閃擊」強力內閃碰撞，馬兒被迫勒避收慢，修正後回氣再衝，最終僅以頸位之微不敵，屈居第三，替他甚為不值。明眼人一眼便看出，有 “雷神” 稱號的多屆冠軍莫雷拉先生 控制馬匹有這麼差嗎？大家別誤會，我不是主張騎師跑假馬，更不需要手下留情讓韋達贏馬送行，而是我們做人處事有必要這麼不近人情，這樣出手對待一位十三屆冠軍 legendary 的人物嗎？不期然令我想起當年告東尼掛靴的告別演出，節錄如下讓大家細味人情：

韋達含淚告別的一句話，喚起了我的警醒：「潘頓、雷神令我成長。」意思說，我們的對手不可怕，挑戰的存在可令我更壯茁成長。坦白說，從前韋達騎的都是熱門馬，所以他不會是

我的贏馬騎師，我喜歡他因為我欣賞導致他成功的奮鬥、努力、自律精神。韋達很快便回港當練馬師了，我贈言給他：『人情勝似吳江冷，世事更如蜀道難；人情如紙張張薄，世事如棋局局深。』

好歌一起聽《易燃易爆炸》

今天學了一首在國內很火的歌《易燃以爆炸》，按耐不住要立刻介紹給大家。

這歌作曲和原唱是陳粒，作詞是一位剛去世的23歲小姑娘尚夢迪，華晨宇改編了唱出了另外一種搖滾風格，整首歌分作三個階段，第一段是清晰的鋪墊，第二段是用搖滾把這首歌一步一步推至高音吶喊的高潮，第三段降下來作結尾，“花花” 唱 C# key 一般人比較難 handle，我嘗試改用 C key唱。歌詞方面很有特色，應該是控訴這個世界男人對女性的要求太多，像個永不滿足的戀人。

歡迎點擊進去親自體驗一下這位中國搖滾王子 華晨宇 “花花” 的演繹吧！

聽《沙漠駱駝》學建 “強大內心力量”

有博友Facebook發文說：「世界魑魅魍魎，要為自己建立強大的內心力量。」

魑魅魍魎

我翻字典，看了“魑魅魍魎” (chi mei wang liang) 原來是傳說中害人鬼怪的統稱：

• “魑”    是一種猛獸。
• “魅”    是一種靠美色誘人吃人的木魅。
• “魍魎”是一種行蹤不定但速度很快的怪物。

整句話意思說：「世界上有很多形形色色的鬼東西，對抗這些邪魔妖道，一定要有強大的內心力量。」其實，我最近耳聞有位好朋友情緒出現了問題，所以博友這句話可能是針對這事情有感而發。

何謂「內心強大」？

內心強大的人特徵是，對困難不畏懼，遇挫折不退縮，嘗失敗不放棄，凡事有自己的獨立思想，敢於表達，不隨波逐流，也不需要擺出一副兇惡霸道，咄咄逼人的樣子；反而應該是不溫不火，寬容淡定，真正強者是不計較過去，通過自我激勵，鍛鍊更強的自己，積極創造未來。

建立強大的內心力量知易行難，倒不如請大家聽一首歌《沙漠駱駝》，我喜歡這首的歌旋律歡快，歌詞很有意思，裡面有說到 “魑魅魍魎” ，歌者以滄桑的歌聲唱出 “前方迷途太多，堅持才能灑脫，走出黑暗就能逍遙又快活.....”。祝願大家的內心力量一天比一天強大，活得更精彩、灑脫、逍遙、快活。

做事之前要先學會 “接地氣”

有一位朋友邀請我去她銀行作友情演講，主題是「外資銀行在國內startup的挑戰」，我盛情難卻。

終於，銀行的主辦部門來電，說了她們最近的一些情況和期望，這位年青主管小姐最後問我：「楊先生，你演講應該有個稿子，請你下星期給我一份，如果有什麼需要調整的話，我們會稍後通知你。」

哈哈哈哈！！！我連笑了幾聲說，我的內容大綱不就是剛才說了嗎？這種內部午餐講話，我從來都不需要帶講稿的，只要設定了主題和時間，我便可以分享我的個人經驗和意見，我喜歡多留一點時間臨場讓聽眾互動發問，他們喜歡問什麼？聽什麼？我就講什麼，你不用擔心，要看我站著讀稿子多沈悶啊！如果聽眾覺得無趣，這活動又有什麼效果可言呢？ 主管小姐說：「楊先生，對不起，希望你明白，我們是銀行，這是我們的要求。」

我說：「明白了。」電話掛上後十分鐘，我便Whatsapp 對方託詞沒時間，就這樣推辭了。最後我還留下贈言：「任何大企業想在國內startup業務，不好太倚仗品牌地位，最重要是虛心懂得如何融入當地文化，做事之前先學會觀人、做人，這就是所謂....“接地氣”。

談：領導力 Leadership

有問如何可以強化一個人的「領導能力」 Leadership？

談：領導力 Leadership

我認為「領導能力」不是與生俱來的，也不是後天只參加幾個領袖訓練營就能做到，很多人更錯誤地理解「領導力」就是敢於使用權力壓下去達到目的，其實「領導力」不等如「權力」，更不是用「猛力」使勁能達，硬壓下去惹來大家反感，結果適得其反。當領袖主要能服人，所以除了要擁有一定的自身能力之外，還要有

• 良好的個人 魅力，
• 堅實的團隊 信任，
• 上善的 溝通 技巧，
• 激發 人的感染力，

信服旁人成為他的追隨者，願意與他一起朝著理想和目標前進。

三種領導方式：

1. 集權式～ 一切權利集中，由上而下，推行工作不重授權。
2. 分權式～ 領導決定目標，不加干預，下屬有一定自主權。
3. 均權式～ 領導掌握大權，適當分權，不偏集權保持平衡。

三種領導特式：

1. 天 ～ 領導者兼顧各方面的訴求，通過群體合作、整合、完成目標。
2. 地～  領導者一心只想完成任務，秉公朝著目標、前進、完成目標。
3. 人～  領導者重視人情不重任務，只要群體和睦、融洽、其他次要。

前輩八招行天下

前輩用人、管人、馭人「八字訣」


有博友說做人做事只要「用心」便一定會成功。至於“法門”方面，只要思維正確則條條大道通羅馬，時代在變，但真理不變。

這位博友說得不錯，但我認為“法門”應該是：抓緊目標，手法運用可以因人制宜、因事制宜、因時制宜，只要把握好「三因」就能輕鬆自如，成就在彈指之間。 曾經聽前輩說過用人、管人、馭人「八字訣」，記得大概如下：

1. 「導」～下屬犯嚴重錯誤時，管理者先要按理作出批評，用心點化、引導、教導。
2. 「靠」～鼓勵各層員工提出工作改善意見，促下情上達，徵詢、聆聽、靠信員工。
3. 「賞」～喜歡上司讚賞和肯定是普遍下屬的心態，只要運用得宜，必有良好效果。
4. 「恤」～管理者要瞭解體恤下屬，小事關心，大事幫忙，溝通、籠絡、凝聚人心。
5. 「激」～激勵是一種藝術，可以用有形的薪金獎金，也可以是無形的讚揚和鼓勵。
6. 「放」～適當的放權，意味著對下屬的信任和認可，培養人才營和造接班人氛圍。
7. 「懾」～下屬之中難免有桀驁不馴者，滋事鬧事者，不可不防，必需時要震攝之。
8. 「棄」～夢幻組合難求，可用二人三足，三人四足，揚長補短，逼不得已...斷捨離。