聽《沙漠駱駝》學建 “強大內心力量”

有博友Facebook發文說：「世界魑魅魍魎，要為自己建立強大的內心力量。」

魑魅魍魎

我翻字典，看了“魑魅魍魎” (chi mei wang liang) 原來是傳說中害人鬼怪的統稱：

• “魑”    是一種猛獸。
• “魅”    是一種靠美色誘人吃人的木魅。
• “魍魎”是一種行蹤不定但速度很快的怪物。

整句話意思說：「世界上有很多形形色色的鬼東西，對抗這些邪魔妖道，一定要有強大的內心力量。」其實，我最近耳聞有位好朋友情緒出現了問題，所以博友這句話可能是針對這事情有感而發。

何謂「內心強大」？

內心強大的人特徵是，對困難不畏懼，遇挫折不退縮，嘗失敗不放棄，凡事有自己的獨立思想，敢於表達，不隨波逐流，也不需要擺出一副兇惡霸道，咄咄逼人的樣子；反而應該是不溫不火，寬容淡定，真正強者是不計較過去，通過自我激勵，鍛鍊更強的自己，積極創造未來。

建立強大的內心力量知易行難，倒不如請大家聽一首歌《沙漠駱駝》，我喜歡這首的歌旋律歡快，歌詞很有意思，裡面有說到 “魑魅魍魎” ，歌者以滄桑的歌聲唱出 “前方迷途太多，堅持才能灑脫，走出黑暗就能逍遙又快活.....”。祝願大家的內心力量一天比一天強大，活得更精彩、灑脫、逍遙、快活。

做事之前要先學會 “接地氣”

有一位朋友邀請我去她銀行作友情演講，主題是「外資銀行在國內startup的挑戰」，我盛情難卻。

終於，銀行的主辦部門來電，說了她們最近的一些情況和期望，這位年青主管小姐最後問我：「楊先生，你演講應該有個稿子，請你下星期給我一份，如果有什麼需要調整的話，我們會稍後通知你。」

哈哈哈哈！！！我連笑了幾聲說，我的內容大綱不就是剛才說了嗎？這種內部午餐講話，我從來都不需要帶講稿的，只要設定了主題和時間，我便可以分享我的個人經驗和意見，我喜歡多留一點時間臨場讓聽眾互動發問，他們喜歡問什麼？聽什麼？我就講什麼，你不用擔心，要看我站著讀稿子多沈悶啊！如果聽眾覺得無趣，這活動又有什麼效果可言呢？ 主管小姐說：「楊先生，對不起，希望你明白，我們是銀行，這是我們的要求。」

我說：「明白了。」電話掛上後十分鐘，我便Whatsapp 對方託詞沒時間，就這樣推辭了。最後我還留下贈言：「任何大企業想在國內startup業務，不好太倚仗品牌地位，最重要是虛心懂得如何融入當地文化，做事之前先學會觀人、做人，這就是所謂....“接地氣”。

談：領導力 Leadership

有問如何可以強化一個人的「領導能力」 Leadership？

談：領導力 Leadership

我認為「領導能力」不是與生俱來的，也不是後天只參加幾個領袖訓練營就能做到，很多人更錯誤地理解「領導力」就是敢於使用權力壓下去達到目的，其實「領導力」不等如「權力」，更不是用「猛力」使勁能達，硬壓下去惹來大家反感，結果適得其反。當領袖主要能服人，所以除了要擁有一定的自身能力之外，還要有

• 良好的個人 魅力，
• 堅實的團隊 信任，
• 上善的 溝通 技巧，
• 激發 人的感染力，

信服旁人成為他的追隨者，願意與他一起朝著理想和目標前進。

三種領導方式：

1. 集權式～ 一切權利集中，由上而下，推行工作不重授權。
2. 分權式～ 領導決定目標，不加干預，下屬有一定自主權。
3. 均權式～ 領導掌握大權，適當分權，不偏集權保持平衡。

三種領導特式：

1. 天 ～ 領導者兼顧各方面的訴求，通過群體合作、整合、完成目標。
2. 地～  領導者一心只想完成任務，秉公朝著目標、前進、完成目標。
3. 人～  領導者重視人情不重任務，只要群體和睦、融洽、其他次要。

前輩八招行天下

前輩用人、管人、馭人「八字訣」


有博友說做人做事只要「用心」便一定會成功。至於“法門”方面，只要思維正確則條條大道通羅馬，時代在變，但真理不變。

這位博友說得不錯，但我認為“法門”應該是：抓緊目標，手法運用可以因人制宜、因事制宜、因時制宜，只要把握好「三因」就能輕鬆自如，成就在彈指之間。 曾經聽前輩說過用人、管人、馭人「八字訣」，記得大概如下：

1. 「導」～下屬犯嚴重錯誤時，管理者先要按理作出批評，用心點化、引導、教導。
2. 「靠」～鼓勵各層員工提出工作改善意見，促下情上達，徵詢、聆聽、靠信員工。
3. 「賞」～喜歡上司讚賞和肯定是普遍下屬的心態，只要運用得宜，必有良好效果。
4. 「恤」～管理者要瞭解體恤下屬，小事關心，大事幫忙，溝通、籠絡、凝聚人心。
5. 「激」～激勵是一種藝術，可以用有形的薪金獎金，也可以是無形的讚揚和鼓勵。
6. 「放」～適當的放權，意味著對下屬的信任和認可，培養人才營和造接班人氛圍。
7. 「懾」～下屬之中難免有桀驁不馴者，滋事鬧事者，不可不防，必需時要震攝之。
8. 「棄」～夢幻組合難求，可用二人三足，三人四足，揚長補短，逼不得已...斷捨離。