生活 ～ 黃夏蕙精神

今天友人傳來一張黃夏蕙年青時候的照片，我立刻轉發出去看朋友的反應。結果很快便有回

當年的林蛟和Lana夏蕙姨

應，大部份人都是說：

• 夏蕙姨太喜歡出風頭了。
• 黃夏蕙人又老，樣又毋，還夠膽出來當小丑，簡直是獻醜。
• 老妖怪專門挑一些豪門爭產、家庭糾紛、黃大仙上頭香時出鏡，抽水！

其實，在很多年前我已經認識夏蕙姨，當年我叫她Lana小姐，她是我當置地分行經理時的客戶，Lana是在名校女子中學「比庇理羅士」畢業的，她十幾歲就開始談戀愛，情史無數獨愛兩個男人，一個是她18歲就愛上的老公胡百全律師，一位是後來

的情人香港名冠軍賽車手Albert潘炳烈。當年胡百全的律師樓就在我置地廣場分行樓上，黃夏蕙每天大概12:00就來找胡百全，而我每天都需要抓她談銀行帳戶的事。Lana為人豪爽、仗義、重情，言出必行，所以四方的朋友多。至於近年她選擇穿戴一些比較誇張的服飾出鏡，我認為這是一位88歲藝人對生活的一種態度和熱情，我是欣賞和尊重的。至於有些人不什麼認同她的行為，覺得她應該離開螢幕歸隱去，我卻認為每人退休的境界和層次都有所不同：

• 神隱 ～ 歡呼中引退。
• 淡出 ～ 平靜地離開。
• 殞落 ～ 慘淡下收場。

退休最重要是心態，夏蕙姨雖然年紀不輕，但心境年輕，思維活潑浪漫，與眾不同：

• 她說常用標奇立異裝扮出鏡，目的是爭取媒體的報導，好讓老公可以在屏幕上看到她；
• 她每年大年初一都會去黃大仙分別應節地戴上老虎、兔子、龍的頭套爭上「頭柱香」，是信奉大仙也好，是做勢也好；
• 她成立「黃夏蕙基金演唱會」，彩排期間曾經三度暈倒；
• 她花費百萬，為自己舉行生前葬禮，原因是希望有機會與每個好朋友道別；
• 她住所曾經被賊人入內爆竊，她高呼 “救命” 嚇退賊人，事後還能開玩笑稱自己當時沒有化粧，所以能夠嚇退賊人，此事更獲「日本富士電視台」節目訪問和報導。

心得 ～ 講故事preach傳道理

最近看了一份蠻有趣的帖子，改動了一下加上自己的啟發和大家分享：

『從前有一部電梯，有一天承載了十幾人往大樓上去，在上升途中電梯突然停下，大家很緊張電梯出事了，首先有一個人在電梯裡不停地做原地跑，另一個人看見了便趴在地上做俯臥撐，還有一個人看見電梯餘下來的位置不多便站著念經禱吿，其他人就找他們其中一位跟著做，不久電梯開動了，大家很開心，一直升到頂樓，當𨋢門打開的時候，門外面的人問他們是甚麼上來的，有人說我們是跑上來的，有些說我們是做俯臥撐上來的，還有些人說是“神”送我們上來的；這一刻，有一個人從人群中站出來說，我是大樓的管理員小張，剛才是我觸動緊急按鈕送你們上來的。』

希望大家能感到这故事的幽默，但最重要是故事後面的道理和带来的啟發，如果有些人沒有感受到也無所謂，因為可能你真的沒有.....😄。

心得 ～ 司馬懿的啟示

最近看「大軍師、司馬懿 之軍師聯盟」，司馬懿是三國時代一個本來並不是很出名的人物；

鷹視狼顧

論學問，曹植或者楊修勝過他；論謀略，他遠不及諸葛亮；論武功，他跟關羽等武將更不可比，可是他最終卻笑到了最後，以下是看完後的一些啟發：

司馬懿在22歲時，曹操聞說他的才華便找他去當官，但他因為不滿意當時他的推薦人身份和背景不夠，想最終也不會有什麼好差事給他，所以便稱病不去。七年之後，他被當時灼手可熱的謀士荀彧舉薦，這次他才欣然前往上任，為了一個好的入仕 reference 司馬懿的隱忍在年輕的時候已經可見一斑。

以後數年，司馬懿就糾纏在曹丕與曹植太子之爭事件當中，以

他的政治鬥爭天份，最終為曹丕獲得太子之位做出了重大貢獻。在曹操去世後，曹丕即魏王位，41歲的司馬懿和曹魏謀臣將400多年的漢王朝和舊的人事甄別制度送進了墳墓。他的仕途也就一年一個台階的發展上去。司馬懿善於研究對手，他私下評價諸葛亮「志大而不見機，多謀而少決」，即是現今的所謂「議而不決」，但他在對外卻盛讚諸葛亮是奇才，其實這是他麻痹敵人手法之一而已。

曹丕當了六年皇帝便死了，兒子曹睿即位，當時曹丕還是十分信任司馬懿的，臨終前任命了他為的四大輔臣之一。曹睿登基之時只有22歲，但是可能是縱慾過度，很快便去世了，當時司馬懿是61歲，司馬懿和大將軍曹爽一起輔佐年僅8歲的曹芳共執朝政。此時司馬懿的勢力越來越大了，正逢曹睿病逝十週年，皇帝曹芳離開洛陽去給父親掃墓，曹氏宗親大臣都隨行而去。此時71歲的司馬懿突然暴起發難，發動了「高平陵之變」，對曹魏做出絕命一擊。他派兒子司馬師控制京都，不久便誅了曹爽，這個71歲的老人隱忍多年，終於革命成功開了「三

家歸晉」的局面，從此天下全歸司馬家了。

根據記載，司馬懿有一副 “鷹視狼顧” 之相，這種人特點是走路像狼，一步三回首，性格謹慎多疑，眼看人像鷹，冷酷無比，陰森恐怖。總結這段歷史，司馬懿熬死了曹操，熬死了曹丕、曹真，熬死了諸葛亮，熬死了曹睿，最後「三家歸晉」，他能最後取勝的關鍵是六個字：「藏、忍、熬、快、狠、準」。他的秘訣是：「當敵人比你強大的時候，就要隱著活下去，要活得比敵人長，等敵人弱的時候機會就來了，所以『健康、長壽』是革命的本錢，這硬道理是永遠對的。」

笑話 ～ 老婆打得過老公嗎？

最近，看了一段菲律賓總統杜特爾特回應一位台灣女記者問他，如何處理與中菲的雙邊關係，內容看出杜的智慧和有趣。現節錄分享如下：

蠟筆小新媽媽打爸爸

女記者：總統你們菲律賓是如何處理中國關係？
       杜：反正不會像你們那個女總統一樣。

女記者：此話怎講？

       杜：台灣買再多的美國武器能打贏中國嗎？

女記者：請總統把話說得更明白一點。

       杜：你結婚了？有老公沒有？

女記者：結婚了，有老公。

       杜：你打得過老公嗎？

女記者：（笑，全場笑）打不過。

      杜：你是否想過買把刀就敢跟老公對著幹。

女記者：當然不會，因為有刀也打不過。

      杜：這就對了嘛！美國人說賣我武器保護菲律賓，你拉倒吧！買了武器我就能打得過中國？現在中國跟我們合作開發，四六分成，菲律賓省了買武器的錢，還能分到40個巴仙的利益，這樣多好。

女記者：可我們蔡總統不這麼想。

      杜：那是因為她沒結過婚，不知道挨打的滋味。（全場狂笑）

生活 ～ 68年老店的命運

喜歡吃東西的人，基本分三類，第一類什麼都喜歡吃，第二類很選擇性地吃，第三類願意嘗試著吃，不好吃便立刻不吃，我屬於第三類。


香港50年代有一家在元朗起家的圍村菜酒樓，老字號出名乳豬、半肥瘦叉燒、圍頭五味雞、燒米鴨、煎生蝦、檸檬蒸烏頭、焗魚腸、頭抽豬油撈飯。老闆是眾所週知的 “肥滔”，特色是少用味精，主要賣食材的鮮味；酒樓還有很多即叫即蒸的懷舊點心，比如豬潤燒賣、大包、干蒸牛肉、糯米雞、臘腸卷、馬拉糕...等。

前幾天，經過灣仔史釗域道，剛好有點時間，肚子也餓，抬頭一看原來來到了這家圍村菜專

門店在港島的分店，二話不說跑到樓上去，希望有機會見回多年沒見的老朋友 “滔滔”。可惜 “滔滔” 遇不上，感覺店內的營運氛圍跟從前不一樣，點茶之後，一看桌上的菜牌就有十幾個，令人眼花撩亂，既然時間不多，把心一橫就點一條清蒸石斑魚，兩個懷舊點心，一碗白米飯。服務員是一位四十多歲的女生，她盯了我一眼用很粗的聲音說：「中午蒸魚要等半個小時啊！」「可以」：我說。半小時後，熱騰騰的石斑魚端上來了，一口吃下去我就想吐，第二口嘗試再吃下去，但很快便放棄了；我立刻叫部長過來把魚拿走，告訴他以後不要再賣這種有泥味的魚，太差勁了！一定會嚇走客人，敗壞我老朋友

“滔滔” 的金漆招牌...。部長先生立刻道歉了，看來他們是知道問題所在的。之後，我也放棄了那沒有味道的點心「北菇雞札」，只吃了一份「干蒸牛肉」和一碗白米飯便結帳離開了。下樓時回頭再看一眼這家殞落中的老店，心裡特別難過。

社會 ～ 給田北辰議員的信：「香港的士服務」

至：田北辰議員，

我是一位普通香港市民，今天在電視上看你談「香港的士服務諮詢委員會」準備立法，實行用扣分制度對付香港的士司機兜路、濫收、拒載。。。等違規行為，我覺得用意是非常好的。但我覺得「諮詢委員會」現在最緊迫需要處理的，是針對一些司機罔顧交通安全，在車頭上裝置數部手提電話，開車時不停接收軟件上乘客的來電召喚，司機一邊開車，一邊看手機、一邊接單子、一邊派單子給同業、閒時便一邊開車一邊透過藍牙耳機聊天，這種情況已經非常多，實在非常危險。

可能田議員你不坐的士，所以你有所不知也難怪，現代的的士司機年紀

都比較大，六十五歲以上開車的也有，聽說因為行業收入不好，所以沒有年輕人願意入行，而且的士牌照已被車行炒得太高，個人司機已經沒有希望自己當上車主，司機不是開著自己的車，車行只管收車租卻沒有完善的管理制度，日子久了，一般車廂的狀況和衛生都是比較殘舊而和骯髒的；司機工作不開心，禮貌素質又差，坐的士的感受已經大不如前，情況越來越嚴重。

其實的士是一個城市對外的一張「名片」，我想香港人不會希望香港給外來遊客一張又骯髒、又難看、又散亂、司機一邊開車一邊回應車頭上幾個手機的“印象”吧！請田議員有機會幫幫香港吧！

Mike 楊榮燊 謹上

筆記 ～ 「長三角一體化」書記的話

上星期有老外到訪，他們對「粵港澳大灣區」未來發展甚感興趣。過幾天，上海市領導也到來與我們相聚，出席之前收集和整理一下關於「長三角一體化」的材料。

去年12月，上海書記李強到安徽、江蘇、浙江考察，談了長三角的「三省一市」合作發展，共識以後重點聚焦在五個方面（5Cs）：

1. 規劃對接 (Connect) ～ 規劃是任何發展方案的基礎，中央有總規劃，城市有地方規劃，各方面需要加強溝通，把產業佈局，民生政策，資源分配，流程設計...協調好，對接好。
2. 戰略協同 (Collaborate) ～ 三省一市承擔了很多國家戰略和重要的改革舉措，其中應該不
   
   乏有些值得在長三角地區率先借鑑、複製、共享，最後推廣到其他地方的。
3. 改革聯動 (Change) ～ 長三角已有交通、產業、科技...等12個方面的專題合作，理應儘快把 PDCA循環質量管理做實 ：計劃 Plan、執行 Do、檢查 Check、行動Act。
4. 市場統一 (Competible) ～ 按照市場化要求建立一體化開放性合作平台，推動資源整合，這對促進地區性的合作意義非常重大。
5. 完善機制 (Co-ordinate) ～ 在現有決策層、協調層、執行層這個「三級運作」機制的基礎上，進一步提高效率，提升運營水平。

要抓好三件事：

1. 成立長三角區域合作辦公室。
2. 制定三年行動計劃。
3. 今年在上海開好三加一主要領導座談會。

“ 通過 3 + 1 的共同努力，把長三角建設成為新發展理念指引的示範區，成為全球有影響力的世界級城市群，成為能夠在全球配置資源的亞太門戶。” ：李書記說。